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新年賀詞:守初心,擔使命,不負韶華再創為樹集團新輝煌
時間:2020-01-05

 

        新年賀詞:守初心,擔使命,不負韶華再創為樹集團新輝煌 

     新年的鐘聲洪亮悠長,再見,2019!你好,2020!

    回首過去的一年,為樹集團在秦董事長的帶領下,勵精圖治,續開新篇,在開年之首的元月18日,收購安吉滬安生態旅游有限公司(九龍峽度假村和九龍峽景區),為樹集團酒店旅游板塊再添一塊拼圖,為打造公司酒店旅游產業鏈邁出重要一步。歲末將至,12月28日,集團再度出擊,參與淘寶司法拍賣,意圖競拍杭州市區紹興路一座12層大樓。雖因各種原因未達預期目標拍下此樓,但為樹集團和秦董事長的這種不斷進取、持續拼搏的精神,讓我們每一個員工看到了企業未來發展的宏圖大略。過去的一年,是集團公司面臨發展瓶頸,選擇如何轉型前行的一年。星寶公司廠區在拆與不拆的不斷徘徊中又過去了一年,一些改造與開發的項目不得不推遲或放棄。所以,秦董事長將短期的工作重心放在了打造以秦天大酒店為核心的酒店旅游板塊上。以秦天大酒店為資產運作平臺,收購滬安公司(九龍峽度假村和九龍峽景區),目的在于擴大業務范疇,拉長產業鏈,增加經濟增長點,增強秦天大酒店整體實力和競爭力,從而打造有良好自我造血功能的一體化經營實體。一年來,秦總自己帶頭,夙興夜寐,帶領全體干部員工為秦天大酒店和滬安公司的發展嘔心瀝血,全年實現營收1124萬元,上繳利稅100多萬元,集團酒店旅游板塊邁上了一個新的臺階。

   展望2020,為樹集團始終在路上。無論情況變與不變,星寶公司都要做好準備,打好提前量。尋找合適的資產或項目,為星寶廠區可能的的搬遷做好備選方案是集團本部應該考慮的工作重點之一。秦天大酒店則要認準酒店定位,把業務的推廣和拓展作為自身工作重點,要有大開大合的胸襟,開大門走大路的氣勢,廣開銷售渠道和合作渠道,不拘泥于個別業務盈利多少,關鍵是把業務渠道、合作渠道建立起來,不斷磨合打造,形成細水長流的盈利模式,從而穩定未來預期。 比如,去年客房的出租率只有29%,如果能夠提升20%,就能增加兩三百萬元的營業額,酒店的利潤就會大幅提升,酒店的自我造血功能就會大大增強。餐飲的情況也是如此。專心專注提升菜品檔次,用心用力提高服務品質,食客的回頭率自然就會攀升,就不會再拖經營的后腿。滬安公司(九龍峽度假村和九龍峽景區)的關鍵,則是要進一步完善軟硬件條件,將留住客戶變成客戶自己想留。風景雖好,其趣卻寡。除了卡拉ok與麻將,我們還需在其它讓客戶流連忘返的項目上動腦筋。秦總計劃再搭幾個觀景平臺,再建一個休閑農莊(養殖基地),這都是值得思考或推進的方向。最大限度的滿足客戶的需求,是服務行業應該追求的真諦和初心。

   展望2020,練好內功,是為樹集團繼續前行的強大動力。強化內部管理,完善管理機制和激勵機制,知易行難。但迎難而上,方顯英雄本色。秦天的銷售、餐飲、采購、客房、工程,每個部門、每項工作都需要部門主管主動出擊,而非得過且過,疲于應付。人才是企業得以發展的立足之本。具有強大的執行力和主觀能動性的干部和員工,才是企業真正不可或缺的支柱。我們的員工要與時俱進,不斷學習,不斷提高自身素質和能力,凝心聚力,時刻聚焦自己的工作,積極克服工作上的障礙和困難,把自己鍛造成為內部和諧、矢志奮進的團隊,最終開創一個流程順暢,管理完善,氛圍輕松,職責嚴肅的優秀企業。

   爭分奪秒,不負韶華。逐夢前行,我們需要勇毅篤行。幸福不會從天而降,夢想不會自動成真。實現我們的夢想,奮斗是最有力的回答。2020年,唯有我們全體員工扎實奮斗,腳踏實地才能讓夢想照進現實,讓為樹集團在一個新的時代創造新的高度,新的世界!       (本刊評論員)

 
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